Logistikberatung aus Balve - regional verwurzelt, international erprobt.
Meine Mission: Mit Erfahrung aus über 16 Jahren Praxis unterstütze ich kleine und mittelständische Unternehmen aus der Region dabei, Ihr Lager wirtschaftlicher, effizienter und zukunftsfähiger zu machen.
Ich biete keine Musterlösungen aus der Schublade, sondern echte Best-Practices aus meiner Laufbahn. Gemeinsam setzen wir Ihr Projekt so um, dass es auch nach Abschluss noch funktioniert.
So pragmatisch, bodenständig und verlässlich wie unsere Region.
Mein Werdegang
Ich bin Sebastian Bliss und seit über 16 Jahren Logistiker aus Leidenschaft. Den größten Teil davon – 13 Jahre – habe ich bei Chemie Wocklum in Balve verbracht und dort alle Abteilungen des Lagers und der Produktion hautnah erlebt und aktiv weiterentwickelt. Anschließend konnte ich wertvolle Konzernerfahrung bei Lidl sammeln und als Landesbetreuer für Finnland internationale Logistikprozesse und Konzepte hautnah erleben und erarbeiten. Seit 2023 bin ich als Senior Logistics Manager bei Sikla zurück im Mittelstand und verbinde heute beide Welten: die Bodenständigkeit des Mittelstands mit den Erfahrungen aus einem global agierenden Konzern.
Mein Angebot
- Strategische Logistikplanung
- Optimierung von Materialfluss & Intralogistik
- Identifikation von Engpässen und Prozessoptimierung
- Einführung oder Weiterentwicklung von Logistik Kennzahlen (KPI)
- Datenbasierte Bewertung von Lager- und Prozessleistungen
In all diesen Bereichen setze ich auf praxisnahe und direkt umsetzbare Lösungen – keine Schubladenkonzepte, sondern Best-Practices aus meiner Laufbahn. Mein Anspruch ist es, Lösungen so zu gestalten, dass sie auch nach Projektabschluss funktionieren und sich im Tagesgeschäft bewähren. Meine Verwurzelung in Balve ermöglicht es mir, auch nach Projektabschluss weiterhin als verlässlicher Sparringspartner zur Verfügung zu stehen.
Meine Expertise
Meine Stärken liegen in der Planung, im operativen Management und darin, die Herausforderungen eines sich stetig verändernden Geschäfts erfolgreich zu bewältigen. In über 16 Jahren in Logistik und Produktion habe ich gelernt, strategisch zu denken, aber zugleich auch pragmatisch und schnell umzusetzen – immer mit dem Anspruch mit dem Lager und der Produktion konkurrenz- und lieferfähig zu sein.
Zu meinen größten Erfolgen zählte der Aufbau einer Düngemittel-Fertigung, die ich von der Idee bis zum laufenden Betrieb entwickelt, implementiert und geführt habe. Dabei galt es stets flexibel auf Anpassungen, rechtliche Bestimmungen und Kundenwünsche zu reagieren. Heute werden die Produkte aus Balve in die ganze Welt geliefert.
Ein weiteres Projekt war und ist die Reduktion von Beständen der sogenannten "Ladenhüter“. Durch eine detaillierte Analyse, die gezielte Aufbereitung der zugehörigen Kennzahlen und die Vernetzung unserer 17 Lagerstandorte konnte ich die Kapitalbindung der gesamten Unternehmensgruppe deutlich senken und gleichzeitig die Bestandsqualität der einzelnen Standorte verbessern – ein direkt messbarer Beitrag zu mehr Effizienz und Wirtschaftlichkeit.